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人才方針
引得進
企業要優化軟硬件條件,确保人才引得進來,無任何障礙。
留得住
對引進人才以充分信任、施展舞台、人文關懷,确保融入亨通、發揮作用。
育得出
人才要内部培養為主,外部引進為輔。要圍繞一代比—代強的團隊建設目标,構建人才輩出、後續有人的培養機制和模式。
用得好
用好人才要做到知人善任、用其所長、避其所短,不求全貴備。最終達到能上能下,能進能出,唯才是用,唯能是用的局面。
人才戰略
基本人才觀
Basic Concept
人力資源是泰田生存發展的主要資源,也是泰田寶貴的财富。貢獻是人才的标志,能為公司創造并帶來價值的人都是人才,人才不問來曆,英雄不問出處。
人員任用原則
Principle of Personnel
"三不"原則:不符合公司價值觀的人不能任用;不努力的人不能任用; 沒有再學習能力和溝通能力的人不能任用。
人才發展
Basic Concept
泰田注重員工知識、技能的培訓,更重視員工能力和價值觀的培養。暫時的知識和能力上的欠缺可以通過後天努力彌補;能力是自己的,認識自身的缺點,看到他人的優點,自覺主動利用所有可學習的機會發展自己,從而符合組織要求。